当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻 > 正文

深化改革优结构 创新管理促发展——城投公司与陕西双高佳成管理咨询公司交流座谈

时间:2018-11-9 浏览次数:244 字号:

    在圆满完成第二十五届农高会各项保障、接待、招商工作的同时,为深化内部改革,有效解决制约公司发展的瓶颈问题,努力建设一支敢担当、有作为的城市建设队伍,为加快建设世界知名农科科技创新城市做出新贡献,11月8日,在公司509会议室,班子成员与陕西双高佳成管理咨询公司就城投公司发展过程中存在的管理模式、组织架构、人力资源优化等问题进行了座谈交流。 

       
    座谈会上,城投公司董事长霍军、总经理李仓成介绍了公司发展现状及瓶颈问题,陕西双高佳成管理有限公司首席人才测评师和咨询项目总监分别结合公司目前存在的人才引进、绩效考核制度不完善等问题,同大家分享了人力资源管理的核心理念,还以案例的形式对公司人力资源管理的发展、现状、转型等情况进行了全面的分析,同时结合国有企业“一企一策”改革,围绕公司制定的“三定方案”等,提出了一些专业想法和建议。 

       
    通过交流,双方对公司进一步深化改革也达成了共识,即一要调整结构,化冗补缺,健全市场化用工机制。结合“三定方案”,要持续推进控员提效,着力提升化冗补缺能力,健全市场化用工机制,推进竞争上岗机制常态化。二要放权明责,搞活分配,推行岗位绩效工资制度改革。三要创新机制,引育结合,加强紧缺人才及高技能人才队伍建设。要重点做好人才的培养激励工作,强化人才岗位培养,加快高技能人才队伍建设,强化专业技术岗位聘任管理。四要细化管理,切实提升培训专业化水平。持续推进用工结构调整,平稳实行差异化分配改革,加强培训工作精细化管理,加大技能培训力度。五要做实做细人力资源管理基础工作,用考核—动力—激励这样的模式充分发挥职工的源动力,确保全年目标任务顺利完成,为公司实现追赶超越、做强做优提供有力支撑。

        综合办公室